随着国家固定资产投资增速不断放缓，传统工程勘察设计业务增长乏力，PPP模式为工程勘察设计企业提供了新的发展机遇。PPP模式下，勘察设计企业如何实现突围？

　　PPP项目在通过公开招标确定了具有相应设计、施工资质的投资人后，可以对PPP项目的设计、采购和施工不再进行招标，直接由投资人实施。

　　在不同的业务模式下，PPP市场对勘察设计企业的能力需求则不同。通过路径一和路径二参与的PPP项目中，勘察设计企业作为联合体成员，投资比例小甚至不参与投资，仅承担项目设计任务。与传统工程设计不同，除了需具备较强的综合设计能力外，对其投融资、建设、运营等其他方面的能力要求并不高。

　　通过路径三参与的PPP项目，勘察设计企业作为项目牵头单位，在主导项目投资的同时承担项目的设计、建造、运营和移交等工作，除了需具备较强的投融资能力和综合设计能力外，还需具备较强的EPC项目管理能力和资源整合能力。

　　PPP模式下，勘察设计企业如何实现突围？

　　在PPP背景下成功实现转型需要注意哪些问题，提升哪些能力？快办网小编提出以下5方面建议。

　　1、转变发展观念，抢抓市场机遇，主动求变

　　要实现从传统工程设计业务向PPP业务模式转型发展，对专业人才储备不足、管理能力不强的工程勘察设计企业而言，将面临诸多挑战。

　　2、加强人才培养，充实人才队伍，补齐短板

　　由工程设计向PPP业务模式转型，专业管理人才的缺乏是工程勘察设计企业面临的一大瓶颈，工程勘察设计企业急需补齐人才短板。

　　3、完善管理体系，提升管理能力，助推转型

　　在PPP业务模式下，企业要实现投融资、规划咨询、设计、建造、运营等工程建设全过程发展，需要具备项目全生命周期的策划能力和管控能力。

　　4、拓宽融资渠道，提升投资实力，加速转型

　　在PPP模式下，项目投资规模大，投资方在项目建设期需投入较大一部分自有资金。

　　5、重视全程策划，提升商务谈判能力，保持优势

　　与传统工程设计业务相比，PPP业务更为复杂，风险更高，工程勘察设计企业需转变发展观念、抢抓市场机遇、主动求变。

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